L'errore più comune che viene commesso nella gestione delle risorse umane è quello di dare per scontato.

Se una cosa è desiderabile per noi, tendiamo a pensare che anche le persone che collaborano con noi saranno della nostra stessa opinione, in realtà questo approccio è diffuso anche al di fuori dell'ambinte di lavoro ed è la casua di molte discussioni. Ma dal momento che "noi" siamo convinti che gli stiamo facendo un piacere, per coinvolgere le persone, tenderemo a motivarle con gli stessi "premi" che vorremmo ricevere.

In realtà spesso non è così, anzi, proponendo le nostre strategie motivazionali rischiamo di ottenere l'effetto contrario, demotivando le persone che lavorano con noi. Inoltre non essendo quello che loro vorrebbero ricevere non faranno nessuno sforzo aggiuntivo in tale tale direzione.

Nel momento in cui non otteniamo il risultato previsto e non riconoscendo il nostro errore di valutazione ci demotiveremo a nostra volta, perchè sentiremo che i nostri sforzi di coinvolgere le persone non vengono minimamente apprezzati.
Quante volte abbiamo sentito dire:"... dopo tutto quello che ho fatto per loro ..."

Questa nostra frustrazione ci porterà, nel medio e lumgo termine, a cambire il nostro stile gestionale verso un approccio più aggressivo che demotiverà ancora di più il gruppo.

E' vero, in alcuni casi, le nostre attenzioni non sono meritate, ma dal momento che siamo noi che abbiamo scelto i nostri collabaratori anche questo è un nostro errore e dobbiamo imparare a gestirlo come tale. Ma vi parlerò di questo in un altro momento.

Quindi, in sintesi qual è il mio lavoro?

E' quello di collaborare con l'imprenditore ed il managemant aziendale al fine di identificare le corrette esigenze e le corrette strategie gestionali per rendere il team motivato e produttivo.